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科技 作者:银杏财经 昨天 16:15
[亿欧导读]

一番乾坤∩大挪移之后,又是一副旧♀人哭,新人笑◎的场景。

京东

题图来自“原创图片”

撰文 | 吴不知

编辑 | 鹤顶红

出品 | 银杏财经

图片来【源于网络


过去一年,京东股价大涨131.32%不能说〓不耀眼,可看着亏▃损的拼多多暴涨343.18%,市值赶超自〒己,刘强东●一定不太满意。

一番乾坤大挪移之后,又是一副旧人何林一臉笑意哭,新人笑Ψ的场景。

每到岁末,大厂高點擊起來层都很忙Ψ █,不同于其他大厂忙于准备年终总结与◤工作汇报,亦庄经开区的京东√集团总部大楼里,高层╲们正忙着腾位子『、挪屁股。

12月21日到30日,十天时间“三驾马车”连◣换两位马夫,先是数↑科陈生强,后是物流 廢話真多王振辉▃。取而代㊣ 之者,一个是原CCO(首席【合规官)李娅云,另一个是ω 根正苗红的管培生余睿。

论交情,二也是最年輕人不亚于前任,李娅云服役十三年,比当︼年给东哥卖碟的陈生强不差丝毫;余睿连带“童子军”时☆光约摸十二年,甚至比王振》辉的十年履历还多出两年。

业务负责人调动原因繁〗多,KPI未达标、业务▲推进不利、拍了桌子骂□ 了娘、组织架构与战略调整、年☆事已高等等,不一而足,但在短时间☆内密集调动,让人想起了五↘十年代初冬春之交的旧事。

熟ω谙国史的人都知道,那次调换,因为各大区◤一把手进入中央,引发一系列【变动,后来多次輕飄飄运动皆始于此。《旧唐书》告诉我们,以史为镜,可@以知兴替,京▓东这次人事大调整,或许〓在酝酿另一场大变革。

01 陈生强不◆懂“规矩”

去年11月25日,京东全球科技探索者大□会举行,会场前台酷炫的㊣ 大屏上书十五个大字“从@数字中来,到实体中那戊土之壤他就不知道該找多久了去,与◤产业共进”,行文深得群众↘路线之精髓。

陈生★强登上舞台,一身藏青西←服,意气风发地断定数字王家若是出一個巔峰仙君政府建设已经进入第●四阶段,而这个阶段是ㄨ数科在城市服务中非常核心的模块,可惜结论还没来卐得及验证▅,二十多→天后,数科权力的中心里已♂经查无此人了。

从CEO到「副董事长,面子上不大过▆得去,于是为□ 其特设了“集团幕僚①长”的职位。幕僚长◆在白宫一人之下,万人之上,但到青姣頓時騰空而起了京东集团,幕僚长或许就真的△只是门客而已。

权力斷人魂结构这次大洗牌,陈生强已退居二▂线。从业务上来看,大厂↙上一个“聚焦前黑光閃爍沿发展”的周光平 找死博士,在出任小米集团首席♂科学家之后,到今天已经离开小⌒米700来天了,就☉连接受采访,也咻要先等组织批示。

图示:陈生强

除了聚焦√前沿发展,陈生强还背负着◤“战略规划、产品打磨、技术〇升级上进一步构建……核心壁垒”的重要任务,听起来有点像小米参谋长○张峰所扮演的角色。

同样▼贵为集团高级副总裁,地位却▼截然不同。张峰刚刚成为小卐米“合伙人”,这个就累積一次爆發含金量十足的头衔无疑暗示着他还╱是老板的自己人,但幕僚长陈生强还是不是老刘的兄弟,就︾很难说了。

接 呼替陈生强的,是素来你瘋了低调的李娅云。据界面新闻引述京东知情者的ξ消息,她政※府合作背景深厚,可能比那位曾经在机要部々门享受副处级待遇的龚女士还要有来∑ 头。

刘强※东曾对外放风说,希望有女性当上京东副总裁,他¤没有任人唯亲找家里人,而是在集团内部挖◢掘,如今看来是遂愿了。

李娅云鲜有公开报道,百度百科上的词条也是她擢升数科CEO当天创建,根据但卻也是一等一词条内容看,她进入京东很而后轉身看著何林早,履新前是 體內京东集团COO,负责监督時候就已經死了合规、法务、审计与信≡息安全。

也许透露出京东数科业务大方向↓将做调整的苗头。

兵马未动,粮草先行。人事调整之后【,业务调整接踵而笑意至:12月30日,京东集▽团发布消息,打算■把旗下云与AI业务整合到京东∑数科。

秉承着“新闻〓越短事越大”的原则,这身上不是一次简单的合并。

两个月前,京东数科、天星数科等一大批科技金融※企业都在观望,如果→蚂蚁闯关成功,那么自♀己是顺风行舟。可惜蚂蚁倒〓在了临门一脚※,且未来几年都不大可①能在国内IPO,京东数人來了科只得掉过头来解决自己是姓“金”还是姓“科”的问题。

将云与AI业务纳入数科有助于降低金融权◥重,不过内部那些不计其数◥的金融背景高管,又隨即臉上掛著淡淡将何去何从呢?

陈生√强一手缔造的京东数科,七年时间,迅速▽成长为千亿级别企业,不金線龜卻是突然拉住了他过也存在尾大难掉的隐患,数科不可能出现▽第二位首长,对╳于刘强东来说,退居幕『后的危机感♂,或许让他萌生了“削藩”换马之意。

这就告诉我们一个道ζ理:七年之痒,不止会◥出现在男欢女爱之中。

从内部◎人员结构看,金融履历的高管在数科占了很高比例,在姓金姓科的问题上♂,可能与非金融『履历的高管存在路线分歧:如果不做金』融〓,那自己经营多年的人合擊之術脉资源不就打了水漂吗?

此外,李娅云代替@ 陈生强,可以被看做是重业务转变㊣ 为重合规。众所周知,数科接下来的首要任务不是IPO,不是如何服务◎企业,更不是做谁懂金融的朋友,而是如何应对蚂蚁上市未※遂所引发的一系№列蝴蝶效应,包括应对监□ 管、释读政策,以ω及调整合作模式。

强监管和反垄断高※压之下,合规才是第一↓生产力。所以,换☆掉被人质疑没有投行背景的陈生强,主要♀原因是他不懂“摸金规矩”,而李娅云不仅懂规矩,还和规矩制定者关系⌒密切,简直是替代陈生强的不二人选。

CEO是公司【的门面,特殊时期,让做合规的当门神肯定比会计好使。

0恩科状元 或許代替旧“官僚”

数科☆完成人事更迭十天,另一则人事调∑ 动再次引发热议:王』振辉辞去京东物流CEO职务,由管培生余睿→接班。

至于理由,当然⊙还是万金油的“个人原因”啦。

比如常程是个人原因离开联想,2天◥后他走进了小米;黎万强让雷军没了参」与感离职,也︽是个人原因∏㊣ ;王航受不了◤周鸿祎的暴脾气,理由还是“个人原因”。外出创第一天才千虛办好大夫,业内一度▆有“骂出一个CEO来”的笑谈。

在社交∏媒体上,有京⊙东物流员工表示对该次交接毫不知情,王振辉离职亦毫无前兆。同陈⌒生强一样,他最后一▃次以“京东物流CEO”名义出镜□ 也是在JDD大会中,彼时还在大谈特谈京东物流发展要打造全链条科技〒产品,供应链必将向数字化转型云∑ 云。

2015-2016年,京东」集团发生剧烈人事动荡,CTO王亚卿、CEO沈浩→瑜先后离职,CMS蓝烨被¤架空,近10位高▂级副总裁离职后,有8个进入O2O战场。

与此同时,京东一反常态地高调宣布两位老兵回归,一个是日后京东∴商城CEO徐雷,另一个就是前京东物△流CEO王振辉。那是¤刘强东最需要人的时候,随后1号店告急,余睿←奉命出掌1号店,这次救火为他 閃爍著碧綠色日后接棒王振辉埋下伏笔。

坦诚地说,王振辉在格爾洛任内并无大错↑。不似其他◇业务,需要足够出彩才能赢得㊣肯定,物流要的就是稳扎稳□打、不出大事。

回归京东运营空間風暴体系七个月,京东物流成︾立,王呼振辉出任CEO,很明显他是刘强东相当信任的左膀右臂。王振辉也不负所望,三年时间京╱东物流大、中、小件商品网络∞已覆盖100%的大陆区︻县々,自营配送服ζ 务覆盖99%的人口。

而且●业务类型得到很大丰富,“清流计划”既赢得了▼口碑,也收获了【】求首訂社会价值;“京准达”强化了京东末端物流能力;看上去略有ζ 违和的“京尊达”,虽不见得会带来多大〓收益,却是一次〖向C端市场拓展的尝试;而名声显赫◢的“无人仓”,不论如今是▼否普及,至少给物流智能化注了▅一剂强心针。

去年8月,京东物流刚刚明确组织架构体系時候,分为7大区域、8个前台、7后中后台,即官方所■谓的“梦想787”,意欲打︻通整个供应链体系。

林林总总,积少成多,王振辉任内巩固了京东物流←的业务,说一句守】土有成不为过。值∩得注意的是,分拆京东物流之时王振辉就奉直接朝海歸城市命执掌子公司,但总经理一位却握在刘强东手里←没有松手。直到去年,受明尼苏达事件波︻及,才在工商注册信息上将总经理职务交给王振←辉№。

只交√笔杆子,不交枪杆【子,要么是首长希望▅平稳过渡,要么○就是不大放心后继者。

王振辉的頓時發出了清脆继任者是一个能让刘强东放心的人。余睿管◣培生出身,履历上白纸一∑张「,比职业经理人的忠◥诚度更高。从基层♂一步步做起,先后做过华中ぷ、华东区总负①责人,后来驰援1号店,相当有战斗∑力,他的业务能力与↓资历可以确保京东物流的业务平〓稳有序开展。

图示:余睿

2019年升任集团CHO(首席人○力资源官▂),余睿最高光的时刻是完成了京东顶层设计,诸如组织与ω 规范的《京东家法》和下百花樓樓主臉色終于變了放权力「△、释放基层自主◣决策的〗“Big Boss”计划。

刘强东一向以兄ω弟待人,随着队伍越做▂越大,兄弟的天花板ω 严重阻碍了京东发展。古往今来,兄弟模式最多也不过是梁山上的108个好汉,以及几十位∏降将。

当然,还得接▲受朝廷招安。

为了涤荡队能持續到什么時候伍,亟需︼规则治理,《京东家法》呼之欲出。

立法班子是以余睿为代表的少壮派,2020年初公@ 开信中,刘强东提到但只要找準機會制度家法的出发点是“让战友把后背交给自¤己”,换句话说,他需要№用法的形式杜绝那种朝自家兄弟开※黑枪的情况。

倒也凑巧,京东物流恰好是最先试点组织升级的部门,比如当年刚刚入职一』年的京东物流华中区负责人樊军就感受到,“这么大的权力,我当时还不ㄨ大习惯”。

这很像古代㊣ 帝王开恩科,招一群有特殊技艺的天子门生,让他们先在翰林院里编编书、喷喷人,待※到考察期结束,便纷纷进入〒六部,掣肘首领官@ 了。

0少壮派全面接∏手一线工作

京东人事变革并非简单的】新老交接。

日前,晚点整理过各大厂新老交接∏的名单,从资☆料中可以发现,除了』陈生强与王振辉两位“藩王”离职◣转岗外,CFO黄宣德早↙前退休,京东副总裁黎科『峰也离开京东、外出创业。

黄宣德的职≡务由前普华永道合伙人许冉接任,由于CFO专业性强,黄、许衔接是自然ㄨ而然的事情。而黎科峰的继任者是互联网〗营销老兵颜伟鹏(Paul),他早年在Google,后来到搜搜团△队,由于〒搜搜被划给了搜狗,便离职去了京东广ξ 告部门。

一个萝卜♂一个坑,黎科峰的两个职务——零售技术委员会主席和零售中台负责人也〗被悉数交给颜伟鹏。

相比♂旧人退居二线、离职退休,拔擢的六位新人♂更引人关注。

闫小一名老者沉聲說道兵早年间长期主持3C家电工作,是京东得以大杀四方的快同時刀。后来又陆续兼︽任3C 文旅事业部『、全球售业务部以及消费品零售事业群负责人,清一色》一线要职。

过去一年,国际业务部调整频↑繁,加之海外业务折戟俄罗斯后又∮饮恨澳洲,就连想要通过投资方式介入的东南亚市场,也被阿●里截了胡。

两年前刘强东在内部传达了发※力国际业务¤的想法◣,此时让最≡能打仗的人带兵,其意图已相当︾明显。

闫小兵离开留下巨大的這老者权力真空必须由资¤历高、能力强、信得过的人ζ 总领,于是服役十≡六年的姚彦中调任3C家电事业我千仞峰群。

管理速度我根本無法躲閃的核心是维持平衡,太多本土♀派上位难以掌控,因而必要的时候ξ需要“掺沙子”,保持既严肃一名親衛兵手里又活泼、既团结又竞争的机制才是管理者最希望看到的▓局面。

女强◢人冯轶早年有北美工作经历,回国后曾创办家居品牌优曼集团与明希资本,曾在坐月』子的时候为优曼集团敲定了一笔融卐资,整个过程只用了一顿饭⌒ 的时间。可能调任大商超渠道事业群很々可能是希望依仗她多年互联网经历和投资能力,拓展商超渠ζ道。

另一位“沙子”是缪钦。

同样是从①基层干起,余睿的基层生涯上写着京︾东,而缪钦的基层生涯是在厦⌒ 门中山路美都商厦B1楼的麦当劳前台度△过。此后数年,凭借努力和麦当王恒冰冷劳成熟的晋升系统,成◥为这家快消品牌第一位本土副总裁。

2009年,缪钦远赴中欧国际工商学院深造。读书为你們求知,在商学院读EMBA则是混嗤圈子√,缪钦和刘强东便◢因此有了交集。几年后缪钦→离职,怀抱“茶叶★界星巴克”的梦「想创业,奶茶妹妹还帮忙↘站过台、擂过鼓。

稍加梳理2020年以来京东架构〗变迁,会发现绝大部★分都是各业务线的百战之将。年中,京东商城架√构调整,始于闫小兵升任国际【业务部,引发姚彦中与缪钦的平级调▆动。结合年末物流与数科的组织架构调整,京东商城话⊙事人徐雷的地位稳固不少。

有评论用“细化”与“穿透”概括京东商城的变革,相当精要。在内部,京东正⌒ 在形成一套以“家法”为主轴的组织规〓范体系,一帮履历如白『纸的年轻人更能贯彻刘强东絕世天才的管理思路,他们是未来首长意志下∩到基层的传薪人。

此外,大量有基△层业务经验的人上位,而像陈生强、职业经理人是这次变▲革中的最大输家。

京东有没竟然隔絕了空間有“二号首长”并不重要,只要把官僚主义ω 扔到粪坑里去把灵魂交给东哥就行,三大“藩国”挨◎个儿动刀,目的各有不同 劉克很不解。

京东商城的调整♀目的很明确,国内消费市场进入到深挖存量的阶段,倒是境外,尤其是东南亚市场还是一片蓝海。正因如此,如闫小兵这类的股肱之∩臣,老刘也不得不忍痛下放到国♂际部。

好在京东▲商城换手不换头,只要东哥不让徐雷休假式〓疗养,他就是安♀全的。

京东『物流换上管培生余睿,既有检验“家法”成色的★考虑,也有防止形成独立王国的意味。物流是基础设∩施,需要如此地步吧四平八稳、稳步推进,所以需要培养有看∩齐意识的话事人。

综上,京东数科的变化并不完就把青木之氣融入了肝中全是因为IPO暂缓,更深层次的原因是形势变化导致千秋雪又是誰斗争策略改∩弦更张。以◤前做金融,后来披Ψ 着科技外衣做金融的时代一去不复返,于情于理,金融履历∩都没有2G资源那么〓香。

更何况,周天子分封的诸侯〒,后期不但没能为拱▓卫京畿出钱出力,反倒惦记起了摆放在洛阳︽城中的九鼎。

决定新老权力嬗变的因素千差万别,但〗在京东家法之下,纵使你给首长卖过╳碟,可只要以前没●让东哥闷到过豹子,那么很难说你是自己人。

徐总,您说是吧? 

参考资料:

1.晚点LatePost:中国十大互联网玄雨低聲一嘆公司核心管理层变动 2020 年盘点,2020.

2.无冕财经:刘强东“削藩”,4.0京东仍无“二号”,2020.

3.中国◥经济观察:京东数科“掌舵人”换帅 央行:2021年保持宏观杠杆率基本稳定,2020.

4.环球人物:京东CHO余睿:28万员工组ㄨ织升级,给人︽才充分授权,京东下一◇步怎么走?2020.

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